La otrora gigante de las cámaras de acción GoPro ha iniciado un proceso de evaluación estratégica que podría derivar en la venta de la compañía o su fusión con otra entidad, según reportes surgidos este 19 de mayo. La empresa que alguna vez fue descrita como la Apple del hardware deportivo enfrenta hoy una crisis terminal que la ha dejado al borde del colapso financiero.

La magnitud de la caída es difícil de procesar. GoPro alcanzó una valoración bursátil cercana a los 13.000 millones de dólares en su momento de máximo esplendor, controlando más del 75 por ciento del mercado global de cámaras de acción. Actualmente su capitalización no llega a los 200 millones de dólares y acumula pérdidas superiores a los 570 millones en los últimos tres años, lo que sitúa a la compañía en riesgo inminente de exclusión del mercado de valores.

La historia de GoPro es un relato de ascenso meteórico digno de una leyenda de la electrónica de consumo. Su fundador, Nick Woodman, concibió la idea en 2002 al sujetar una cámara analógica a su muñeca con bandas elásticas para capturar sus sesiones de surf, creando así el prototipo primigenio de lo que sería la cámara de acción deportiva. La empresa se constituyó formalmente en 2004, pero fue el lanzamiento de la línea HD HERO en 2010 lo que la catapultó a la era de la alta definición. Cuatro años después, su debut en el Nasdaq fue apoteósico: las acciones se dispararon más del 30 por ciento en la primera jornada, llevando la valoración a rozar los 13.000 millones de dólares. Woodman, tocando la campana vestido con una camisa roja, fue aclamado por la prensa internacional como el próximo Steve Jobs.

El punto de inflexión de esa euforia se materializó en 2015. Durante el cuarto trimestre de aquel año, GoPro registró su primera pérdida trimestral y en 2016 los ingresos se desplomaron un 27 por ciento. El golpe definitivo llegó desde una diversificación mal calculada. En octubre de 2016 presentó el dron Karma, un producto llamado a expandir su ecosistema, pero fallos en la batería provocaron su retirada completa del mercado apenas 16 días después del lanzamiento. El fiasco no solo costó cientos de millones de dólares, sino que consumió recursos de investigación y aniquiló la credibilidad de la marca.

Tras aquel episodio, GoPro intentó replegarse a su negocio principal de cámaras, pero la innovación se estancó. Las tecnologías clave en sensores y procesadores permanecieron congeladas durante años, la iteración de productos se ralentizó a un único lanzamiento anual y las novedades carecían de mejoras sustanciales.

La irrupción de las marcas chinas representó el embate final. En 2018, Insta360 lanzó la cámara ONE X con tecnologías de grabación panorámica y estabilización avanzada que conquistaron rápidamente al público mientras GoPro se aferraba a su segmento tradicional. Un año después, DJI entró en escena con la Osmo Action, combinando su experiencia en drones con la potencia de la cadena de suministro de Shenzhen. Las empresas chinas impusieron un ritmo de innovación de tres a cuatro nuevos modelos por año, equilibrando avances tecnológicos con precios competitivos y construyendo ecosistemas integrales: DJI desarrolló un ecosistema audiovisual completo e Insta360 apostó por soluciones de inteligencia artificial. GoPro, en contraste, continuó operando como un simple vendedor de hardware.

A partir de 2022, GoPro fue superada de forma contundente por DJI e Insta360. Perdió la posición dominante en el mercado chino y se vio forzada a clausurar sus tiendas físicas. Los datos de 2025 reflejan un panorama desolador: DJI e Insta360 controlan conjuntamente el 79 por ciento del mercado global, mientras que GoPro apenas retiene un 18 por ciento. El informe financiero del primer trimestre de 2026 agrava el diagnóstico, con una caída interanual de ingresos del 26,24 por ciento y un incremento de las pérdidas netas del 73,03 por ciento.